Desarrollo de las siguientes habilidades:

• Herramientas de coaching para el liderazgo de equipos
• Jefe-coach versus jefe-controlador
• Utilizar preguntas para lograr el compromiso de los empleados
• Escucha activa
• Aprovechamiento de las fortalezas y debilidades del equipo
• Desarrollo y mejora del rendimiento del empleado: Zona de confort
• Aprendizaje continuo del equipo
• Modelo GROW para la resolución de problemas

Este desarrollo de habilidades debería llevar como resultado la mejora de la relación laboral entre el líder y su equipo así como aumentar el rendimiento tanto de él como de los miembros del equipo

Puede complementar acciones presenciales dentro de itinerarios formativos. Pueden incluirse ejemplos ajustados a su negocio y adaptarse el diseño con su imagen corporativa.

Sinopsis del story-training:
Antonio se enfrenta a una fuerte caída de ventas en el departamento que dirige. Empieza utilizando las técnicas de dirección tradicional que conoce, pero las ventas siguen cayendo. Así que decide aplicar las nuevas herramientas de coaching y liderazgo para mejorar la situación.